COLORE & HOBBY |57 Andreas Plank e Umberto Defrancesco, amministratori di Profi Color. di forte evoluzione per Profi Color, con il più importante dei cambiamenti: l’ingresso del Gruppo Boero Bartolomeo nella compagine societaria. Un’operazione che ha arricchito l’azienda con il supporto di uno dei marchi più longevi e storici del settore delle vernici e pitture per l’edilizia. Nel corso della convention, il dottor Giovanni Marsili, responsabile R&D del Gruppo Boero, ha sottolineato l’importanza di avere un partner di tale calibro, con il quale condividere il futuro e rafforzare la presenza dei brand Boero e Attiva sul territorio. Marsili ha anche anticipato che il carattere internazionale del Gruppo Boero aprirà nuove possibilità per il settore e consentirà in futuro di poter usufruire di nuove tecnologie in settori diversi pur mantenendo il focus nel settore primario di appartenenza, ovvero la produzione di prodotti e sistemi vernicianti per l’edilizia leggera. Un 2025 in numeri e sfide Durante l’evento, gli amministratori di Profi Color, Andreas Plank e Umberto Defrancesco, hanno condiviso con il pubblico i dati relativi al fatturato dell’anno, analizzando i risultati ottenuti nei diversi settori di mercato. Un bilancio positivo, con una crescita significativa nei settori del legno e del metallo, e un contenuto calo a una sola cifra percentuale nel settore edilizia. Tuttavia, il comparto del cartongesso ha registrato un aumento sia in termini percentuali che assoluti. L’attenzione è stata posta non solo sui numeri, ma anche sulla marginalità, considerata come ‘linfa vitale’ per le aziende, e il focus è stato spostato sulla crescita sostenibile a lungo termine. Il 2026 e i nuovi obiettivi Nel pomeriggio, il focus si è spostato sul Progetto Sistema Profi Color, un percorso evolutivo che ha preso il via nel 2025 con l’implementazione di quattro iniziative chiave: Identità e Cultura. Il dipartimento HR e Marketing ha lavorato insieme per definire i valori aziendali e il posizionamento di Profi Color al fine di creare una forte cultura interna e un’identità di marca che i clienti possano riconoscere come un vero valore aggiunto dell’esperienza Profi Color. Processi. Un progetto orientato a ottimizzare l’efficienza dei processi aziendali, fondamentali per sostenere la crescita a lungo termine e migliorare il servizio offerto ai clienti. CRM (Customer Relationship Management). L’integrazione di nuove tecnologie digitali, tra cui l’adozione di un sistema CRM, fondamentale per gestire in modo efficace le relazioni con i clienti attuali e quelli potenziali. Metodo di Vendita. Un approccio unico e trasversale al metodo di vendita, pensato per trasformare i venditori in consulenti, grazie anche al supporto del CRM. Il valore della squadra e dell’esperienza Il convegno ha visto anche un ospite d’eccezione: il campione olimpico Christian ‘Zorro’ Zorzi, che ha raccontato la sua esperienza di squadra, condividendo aneddoti e lezioni tratte dal mondo dello sport dove il successo individuale è sempre il risultato del lavoro collettivo. Guardando al futuro La giornata si è conclusa con un messaggio chiaro e potente, che Andreas Plank ed Umberto Defrancesco hanno condiviso con tutti i partecipanti alla convention: “Profi Color guarda al futuro con determinazione -hanno affermato gli amministratori di Profi Color-: oggi non chiudiamo solo una giornata di confronto, ma apriamo una nuova fase del nostro percorso. Oggi abbiamo condiviso obiettivi, strategie e visioni. Soprattutto, oggi abbiamo ribadito una cosa fondamentale: il valore di Profi Color nasce dalle persone che ogni giorno la fanno vivere, nei punti vendita, negli uffici, sul territorio.” . DISTRIBUIRE VALORE, NON PRODOTTI Alla convention Profi Color è stato chiesto anche il nostro contributo ed è stato un piacere, per noi di Colore & Hobby e di Radio Colore che parliamo di mercato e di evoluzione della distribuzione, toccare un tema oggi centrale: il cambiamento fondamentale che vede i professionisti del settore passare dal tradizionale ruolo di ‘venditori’ a quello di ‘consulenti’. Un ruolo che permetterà di distribuire non solo prodotti e cicli, ma soprattutto ‘valore’ e che farà sempre più la differenza per garantire il successo dei distributori di riferimento sul territorio.
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